尊敬的各位育星家人及朋友们：

新年好！

在这辞旧迎新的时刻，我谨代表育星集团，向始终与育星风雨同舟的全体家人们，向始终信任育星携手同行的合作伙伴们，向在育星艺术家园中坚持学习、不断成长的学员们，以及所有关心、支持育星发展的朋友们，致以诚挚的问候和衷心的感谢！

2025年，对于从事社会艺术教育的人来说，是极不平凡的一年。

市场承压、行业遇冷、机构分化。育星更是遭遇了史 无前例的严峻的挑战，但我们仍然坚持“初心”，即坚持育星的使命和愿景，继续在这一领域深耕，永远向上和向善；我们相信“艺术及美育与美好生活相伴”永远不会消失，只能是以新的形式蓬勃发展！我们正视现实、力排干扰，在精进自我中，寻找和探索新时代艺培行业持续发展的路径。

“在绝望中确实能找到希望”，今天，在此，我可以高兴的报告给同仁，经过近3年多的艰苦卓绝的探索和实践，确实找到了“新时代艺培机构持续发展的密码体系”，这套体系可以提炼出三个重要金句，即品质为王，流量破局，机制致胜。我确信，这是当下艺培机构转型升级的三大法宝！

回顾这一年，育星重要的一项实践，就是遵循这套法宝，与字节跳动总部抖音平台对接，为艺培机构探索“流量破局”的可行路径。

2025年10月，育星集团旗下荷之韵等机构，与抖音平台建立直接合作关系，并在深圳字节跳动总部成功举办「抖音&艺培共管·百城千店战略合作启动仪式」。

在抖音官 方的政策支持与资源扶持下，集团与抖音官 方服务商联手，投入巨资在抖音平台上为艺培机构搭建金牌门店，助力品牌宣传、推送公域流量、直至推送客资的线上招生赋能系统，彻底解决机构线上与线下结合招生的难题。

截至12月，合作入驻抖音门店的合作机构已达200余家。

在强烈的使命感和明确的目标驱使下，在抖音官 方支持下，我们正在用新的方式，重新连接同道者、重建信心、共同发展。

站在2026年的起点，我们的目标更加清晰，我们的信心更加坚定。

新的一年，育星将围绕三件事，持续深耕：

第一，持续打磨艺教产品体系，以教学品质为核心。

以美育为导向，以丰富和拓宽有内涵、有特色、有吸引力的内容为抓手，以提高教学品质，让成果与价值真正被看见。

第二，深化与抖音总部的战略协作，解决艺培机构流量及招生难题。

在既有合作基础上，进一步释放平台政策与资源优势，帮助更多艺培机构实现线上招生常态化，推动合作门店在2026年突破500家。

第三，优化集团组织与协作机制，保障长期发展。

以更清晰、高效的运行体系，确保各项战略稳健落地。

行业寒冬尚未完全过去，但方向已经清晰。育星始终相信，艺培行业的未来，不在各自为战，而在平台共建、资源共享、抱团取暖。

2026年，育星愿继续与更多同行并肩而行，共同推动艺培行业迈向更加健康、可持续的发展新阶段。

衷心祝愿每一位育星家人、每一位行业同仁：

新的一年，心中有光，脚下有路；在不确定的时代里，依然能把热爱做成事业，把坚持变成价值。

让我们携手同行，共同迎接充满希望的2026年！

2025.12.31

育星集团